近年来，在中国建材集团和中国建材总院党委的坚强领导下，乐动网站_乐动(中国)集团党委始终坚守央企初心使命，谋定“100分乐动网站_乐动(中国)”要求，深化实施“1224”战略路径，深耕传统检测领域，拓宽新兴检测赛道，奋力打造增长“第二曲线”。

在高质量发展新征程中，华东材料事业部两级党组织和党员领导干部，聚焦打造新材料检测业务“第二曲线”，在以三大产业基地为支撑、“一心强基、双擎共进”高质量发展新格局中，积累了可复制、可推广的融合实践经验。

苏州公司作为华东材料事业部新材料检测业务拓展的主力平台，该公司党支部认真践行事业部党委关于材料板块高质量发展战略方案，创新运用“梦想领航、创新启航、实干护航”三把“钥匙”，在新材料检测领域攻坚克难、开拓创新，交出了一份彰显党建力量、凸显业务成效的优异答卷。

第一把“钥匙”：梦想领航，向目标要突破

苏州公司党支部坚持紧跟华东材料事业部党委既定部署，在新材料检测业务发展上，始终教育引导广大党员干部员工保持方向一致、目标一致、行动一致。工作实践中，该公司党支部始终坚持：

目标就是宣言书。用梦想凝聚共识，用目标鼓足干劲，让新材料检测业务成为引领全员奋进的鲜明宣言。2025年，苏州公司同步推进电力安全工器具实验室、连云港防火公共实验室两大重点项目建设，面对连云港防火实验室布局在数百公里外、工期紧任务重的挑战，第一时间召开“百日攻坚动员会”，将可行性报告转化为攻坚克难的行动誓言，党员干部骨干主动亮身份，让一声声宣言成为引领全员共进的铮铮誓言，让党旗在项目攻坚一线高高飘扬。

目标就是军令状。该公司党支部以刚性责任倒逼目标落地，让军令状成为履职尽责的“硬约束”。通过明确责任、严格考核，将年度发展目标及重点实验室建设、资质扩项等核心任务层层分解、逐级压实，构建“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任体系。对重点项目实行清单化、数字化管理，科学划分责任区域，借助现代化智能工具实施动态监控，由项目负责人统筹全局，及时打通执行梗阻、破解推进难题。

目标就是承诺书。把承诺转化为行动，把行动转化为成效，用实际行动兑现责任担当。资质建设是企业抢占市场的“杀手锏”，2025年苏州公司计划新增扩项参数1000余项，创历年之最。质量保障部主动担当、牵头推进，制定详细评审推进表，倒排工期、明确节点，各科室党员先锋带头加班加点、攻坚克难，圆满完成各项扩项任务。检测二部作为重点项目牵头部门，联动各方对接需求、研读政策标准，党员干部主动请缨常驻连云港，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，用实际行动践行责任承诺。

第二把“钥匙”：创新启航，向技术要实力

创新是企业发展的核心竞争力，技术是材料检测业务的立身之本，通过党建引领创新、以创新突破技术瓶颈，把党建优势转化为技术发展优势。

工作中，该公司党支部坚持以技术突破厚植检测业务发展。2025年至今，聚焦行业技术痛点难点，重点开展《刚性建材检测技术综合研究》《屋面系统渗漏检测技术研究》等13项科研项目，其中RD202505《防水卷材耐久性评价研究》项目，作为中国建材集团第二期“揭榜挂帅”项目的子课题，全部由党员骨干担任项目负责人，牵头攻克技术难关、推动成果转化。2025年，公司共主持或参与发布标准14项，申请专利12项，每一项成果的取得，都彰显了党建引领下的科研创新成效。

坚持以业务创新拓宽检测业务赛道。面对传统建材检测领域的局限，唯有主动创新、拓展赛道，才能实现跨越式发展。战略投资部党员骨干立足企业长远发展，深入开展市场调研、精准研判行业趋势，主动提出建设“电力安全工器具实验室”的创新构想，经班子会议研究、乐动网站_乐动(中国)集团审批同意后，快速组建项目攻坚团队。团队党员带头迎难而上，直面新领域技术壁垒，积极引进资深技术专家，深入研究行业发展脉搏和市场运行规律，仅用半年时间就完成选址、人员配置、设备选型及资质扩项等各项工作，实现当年建设、当年投产、当年产生营收，成功突破传统建材检测领域局限，为企业发展注入新动能。

坚持以人才培育支撑检测业务能力。通过搭建成长平台、完善培育机制，让青年人才快速成长、骨干人才持续提升。依托“党员先锋岗”“技能实训基地”，搭建技术人才成长梯队，推行“一对一带教”机制，选拔业务精湛、经验丰富的党员担任导师，围绕检测技术、标准规范、设备操作等核心内容开展精准培育，全年累计开展技能培训10余场、覆盖员工160余人次。同时，鼓励员工参与行业交流、科研创新活动。2025年，一批青年党员技术骨干在标准工作会议、国际防水会议、中日韩技术交流会议、建筑密封材料技术研讨会等多个会议上做交流演讲，培育出一批既懂党建、又精技术的复合型人才，为企业技术创新持续注入新生力量。

第三把“钥匙”：实干护航，向作风要成效

该公司党支部认为实干是成事之基、作风是成事之本。工作中，通过弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，把党建引领转化为实干动力，以过硬作风破解发展难题。

一是暖心赋能聚合力。常态化开展“一带一学”结对共建活动，每名党员结对帮带一名群众，共同深学细悟党的创新理论；综合办公室等后勤保障部门牢固树立“服务一线、护航发展”理念，在资质评审攻坚期间，创新推出“深夜食堂”暖心举措，切实解决攻坚团队后顾之忧。

二是机制保障提效率。针对跨部门协作堵点难点，专题召开破冰攻坚会议，主动打破部门壁垒、强化协同联动，着力构建心往一处想、劲往一处使的协同工作格局。针对实验室建设重点任务，创新推行“挂图作战、销号管理”工作机制，细化牵头部门与责任分工，联动质量、设备、安环、综管等多个保障部门，精准对接需求、高效破解难题，在设备安装调试、体系文件编写等关键环节全程跟进、精准赋能，为重点项目顺利推进提供坚实机制保障。

三是实干攻坚破难题。在新能源风电检测项目推进过程中，精准统筹、科学调度，组建由2名技术人员、1名业务综管人员组成的“三人攻坚团队”。团队成员迎难而上、攻坚克难，成功啃下123米叶片静力加载与疲劳测试的硬骨头，2025年创下产值990万元的优异成绩。2026年，该项目将进一步扩大产能，实现5台座10工位布局，预计年底营收将达到1350万元，持续为企业高质量发展添砖加瓦。

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。苏州公司党支部始终坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党建工作与项目建设、业务发展深度融合，取得了两大新实验室顺利投用、核心参数跨越式增长、重要标准成功发布的显著成效。展望未来，苏州公司党支部将继续坚定执行华东材料事业部党委既定战略，教育引领全体干部职工坚定信心、奋勇争先，以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，在新材料检测领域高质量发展的征途上乘风破浪、勇毅前行，为华东材料事业部乃至乐动网站_乐动(中国)集团高质量发展贡献更大力量。